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加强铝型材生产加工质量管理至关重要，做好以下三大要素对铝型材厂家的发展有着积极意义      

1、区分产品类别，选用不同规范组织出产

　　建筑铝合金型材在铝合金型材产品中比重较大，部分出产企业忽视型材用处，下面首挑选就注明验收要求是GB5237，将很多非建筑铝合金型材误归入建筑型材，惹出不必要费事。正确的做法是，运营部分在收到客户订单时，有必要清晰是否修建运用，出产建筑材履行GB5237《铝合金建筑型材》系列规范，非建筑用铝合金装修型材对应运用GB/T26014-2010《非修建用铝合金装修型材》规范，hga030手机版及未清晰运用用处的型材应履行GB/T6892-2006《一般用工业铝及铝合金揉捏型材》规范，产品合格证上查验规范一栏慎重使用GB5237。　　2、对经销商加强训练

　　经销商是联络出产企业与终端顾客的重要桥梁，辨认顾客需求，回答顾客问题，引导商场健康有序开展，从某种意义上说，经销商可以算是商场的导向标。经销商本质良莠不齐严峻制约企业运营战略的顺利实施。部分经销商存在学问本质偏低、运营管理认识落后、对规范及商场监督检查处理缺少了解及适合的应对办法，不能够有效地配合企业进行全面的商场运作，成为企业快速开展的一个重要妨碍。

　　企业加强对经销商的训练，要点内容在产品类别﹑履行规范﹑不合格品操控﹑商场监督检查处理应对攻略。使经销商清楚自己出售的是何种产品，履行的是哪个规范，是否出售的是合格产品。不断提高经销商质量认识。

　　3、保证与经销商信息交流途径疏通

　　企业树立与经销商的信息交流途径，保证信息流交流顺利，及时操控﹑束缚经销商合法运营，将违法、暴力抗法等恶性事件阻止在萌发状况。《中华人民共和国产品质量法》第六十九条规则“以暴力、要挟办法阻止产品质量监督部分或者工商行政管理部分的工作人员依法履行职务的，依法追究刑事责任；回绝、阻止未运用暴力、要挟办法的，由公安机关按照治安管理处分法令的规则处分。”
     企业要强化经销商区域管理，清晰经销商专人专线效劳准则，保证在顾客遇到问题时，能够榜首时间从企业效劳人员处得到耐心、专业、细致的处理主张，避免经销商在不镇定情况下，采纳不适合处理办法，危及企业产品品牌